各位安徒生会的支持者：

相信过去一年对于我们都是一个难忘深刻的日子！受到新冠肺炎突然来袭，大家的生活日常受到很大影响，例如：学生要多次停课，而很多基层家长开工不足，甚至手停口停。恐惧像阴霾笼罩着整个社会！ 安徒生会幸得香港赛马会慈善基金「紧急抗疫基金」支持，在3月中推出「抗疫小队长」自创抗疫故事、举行抗疫装备设计比赛、派发抗疫日记工作纸等，更免费送出超过4,500份「抗疫小剧场」手工包， 以鼓励小朋友正面抗疫。恒隆地产赞助的「雨后见彩虹– 爱心食物包」活动，针对1,500个突然失业或收入锐减的家庭，邀请他们参与绘画彩虹画、和谐粉彩、亲子故事工作坊等，亦派发3,000个营养丰富的食物包，安抚因经济问题或长期困在家里的所造成的负面情绪。此外，承蒙李嘉诚基金会资助「悦读愈强」计划，由安徒生会辖下各服务单位联同全港29间小学，总共为1,028名来自低收入家庭的小学生及其家长提供中英文绘本网上阅读平台，以及提供家长工作坊和派发现金津贴，解决他们燃眉之急。

与此同时，我们亦关心孩子的心灵需要，自二月开始停课后，每星期由职员或故事姨姨网上直播或摄录，在网上平台推出故事或手工影片，希望小朋友在家中也能快乐学习，累积至今已推出超过100部短片，观众浏览次数超过8.7万。而与香港城市大学社会及行为科学系副教授冯丽姝博士合办的「悦读新视野-实证为本」计划已连续举行了七年， 并在2020年12月举行了「故事介入治疗法研究」成果发布会，研究资料显示，这个全球首创结合故事活动的儿童服务，长远可减少儿童的攻击行为指数逾四成，成果令人鼓舞。此外，我们并没有因疫情而停下来的服务新尝试，还包括有：参与香港历史博物馆「葛量洪号灭火轮」展览馆节目的制作，出版故事书和提供故事时间；和设计教育局小学价值教育课程的教材等。

以上各项服务获66次传媒广泛报道，连同在香港经济日报及校园刊物「今日校园」出版的专栏文章，借此广泛地向大众推广以绘本教育孩子正向心灵的资讯。为持续改善服务质素， 我们非常重视员工培训， 过去一年便进行多项职员进修活动，包括应用戏剧教育在故事情绪管理小组, 机构策略发展及中层管理人才培训工作坊，务使我们的服务能适切配合社会需要。

本会严谨执行社会福利署订定的「最佳执行指引」第一组的各项标准，当中包括：董事会定期检视整笔过拨款的储备使用和合理水平；至2021 年3月31日， 社会福利署整笔拨款资助服务单位的储备共$1,036,344，当中非定影员工的公积金储备$248,319。 预计于2021-2022 财政年度结束后，公积金储备将减少至$230,000。 公积金储备按指定之用途，用于非定影员工的公积金供款，为更善用有关储备，2021-2022财政年度将善用这些金额改善员工福利。

引人入胜的童话故事往往充满着历险的旅程，故事主角需要克服种种难关， 然后成为英雄。正面来看，过去一年的逆境恰好给我们非一般的成长体验，学习逆境自强， 关怀别人，建立规律自理的生活习惯，调整自己的身心灵。感恩和我们同行的合作伙伴有：社会福利署、香港公益金和香港赛马会， 其他还有(排名不分先后)：屈臣氏集团、屈臣氏实业、协兴建筑、惠保(香港)有限公司、惠保建筑有限公司、东京海上火灾保险(香港)有限公司、华风电脑有限公司、香港中央证券登记有限公司、东翘有限公司、通域存网有限公司、香港网库有限公司、康玮有限公司、天传有限公司、一口田有限公司、一口田慈善教育基金有限公司、孩之宝远东有限公司、鹰君市务管理(冠君)有限公司、鹰君资产管理(冠君)有限公司、牛津大学出版社(中国)有限公司、 的近律师行、恒隆地产有限公司、三菱电机(香港)有限公司、戈尔(香港)有限公司、顾张文菊、叶成庆律师事务所有限法律责任合伙等与安徒生会服务对象逆旅同行。

在此祝愿每一位无论在晴天雨天，活好每一天! 我们保持盼望，等候彩虹出现的那一天!

安徒生会
总干事
黄美坤